Мобильный центр принятия решений для предпринимателя

Готовое мобильное приложение от Mechanica — внедряем 100% функциональности за 3 месяца

Влияние на бизнес

Экономический эффект от внедрения мобильного центра принятия решений

Цифровизация бизнеса увеличивает его стоимость как актива

для предпренимателей

Для предпринимателей

Базовая функциональность программного комплекса обычно включает в себя

Возможности программы

Возможность оценки внедрения в формате KPI

Просмотр исторических данных с ключевыми событиями на временной шкале

Связь с ответственным за показатель из мобильного приложения прямо в контексте

Контроль распоряжений и исполнения поручений

Оценка результатов корректировки стратегии компании

Оценка изменений после кадровых перестановок топ-менеджмента

Создание экспериментов на конкретный срок с фиксацией сравнительных результатов

Моментальные уведомления об отклонениях ключевых показателей

Возможность регулярной рассылки отчётов руководителям по их показателям

Интеллектуальные рекомендации по изменяющейся динамике показателей

Моментальные уведомления об отклонениях ключевых показателей

Расчёт экономического эффекта от внедрений инноваций

Установка плановых показателей на будущий период

Автоматизированный расчёт ключевых показателей бизнеса

Преднастроенные дашборды для ключевых задач финансового директора

Интеллектуальные рекомендации по изменяющейся динамике показателей

Контроль воронки продаж в каждом продукте/сегменте

Механизм сбора NPS, визуализация показателя и установка KPI

Визуализация базы клиентов и её изменение в динамике

Визуализация ABC/XYZ анализа продуктов

Моментальные уведомления об отклонениях ключевых показателей

Автоматизация отчётности и коммуникаций коммерческого подразделения

Визуализация поведения клиентов на основе Big Data

Отслеживание сквозных бизнес-показателей в разрезе клиентских сегментов и продуктов

Автоматизация отчётных показателей

Инновационный набор дашбордов эффективности HR-департамента

Оценка эффективности образовательных программ

Система контроля реализации поручений руководителя

Показатели ROI вложений в обучение сотрудников

Визуализация профессионального роста сотрудников и трансфера внутри компании

Интерактивная карта организационной структуры компании

Расчёт экономической целесообразности найма и обучения персонала

Отслеживание сквозных бизнес-показателей в разрезе клиентских сегментов и продуктов

Backend-разработчик

Тестировщик

Frontend-разработчик

Менеджер проекта

Техпис

CEO

Архитектор

UX/Chart-дизайнер

Системный аналитик

SCRUM-мастер

Аккаунт-менеджер

Рязанцев Никита

Мобильный разработчик

DevOps

Data Scientist

Инженер процессов

Никишков Алексей

Руководитель департамента бизнес-аналитики

Парамзин Роман

Директор проектного офиса

Новикова Екатерина

Финансовый аналитик

В какой-то момент мы остановили разработку новых проектов. И вплотную занялись перестройкой процессов управления проектами.

Мы просто устали слышать и от своих, и от чужих клиентов одни и те же отзывы — просрали сроки, за всеми нужно бегать, забыли, упустили, никто не предупреждает, что возникли какие-то проблемы.

Никто не думает о самом ценном — о вашем времени и нервах!

Надоело! Мне всегда хотелось, чтобы у нас получалось круто, клиенты были довольны результатами, хвалили нас, расширяли сотрудничество, рекомендовали.

Чтобы не только наши продукты были полезными, но и наш сервис был классным. Мы присоединяемся к философии искреннего сервиса. Мы позаботимся об экономии вашего времени и нервов.

Прозрачность. Предсказуемость. Спокойствие. Вот то, чего так не хватало в IT — клиентам, их сотрудникам, нашим сотрудникам.

Мы понимаем что у вас на кону стоят амбициозные цели, перспективы, руководство ждет от вас выдающихся результатов, на вас рассчитывает семья в конце концов! Да и вы сами искренне хотите сделать стоящий проект, какое-то серьезное внедрение, улучшить компанию.

Наш искренний сервис — это когда мы делаем для клиента не только то, что должны по контракту, но еще и то, чего могли бы не делать!

И первое о чем я хочу рассказать — это наша программа контроля реализации проекта. Это однозначно наше конкурентное преимущество!

С тех пор как перестроили процессы в формат искреннего сервиса, ключевой вопрос стал не ЧТО мы делаем. Потому что все ИТ-компании предложат вам примерно одинаковые решения, они все будут основаны именно на ваших потребностях.

Это прежде всего вопрос того, КАК мы это делаем.

Мы с вами — честны, открыты и прозрачны. Вы можете видеть прогресс реализации проекта, скорость команды, что готово, что ждет вашего согласования и еще кучу самой важной инфы по проекту — 24/7 из любой точки мира!

Когда мы еще только будем знакомиться и впервые встречаться напомните нам, пожалуйста, предоставить вам сразу же доступ к нашему таск-менеджеру. Там вы сможете посмотреть в формате демо-доступа, как у нас организована работа с другими клиентами, почитать их отзывы по каждому из этапов. В том числе и негативные, если они вдруг будут. Естественно в формате инкогнито, соблюдая все пункты NDA.

Таск-менеджер работает в реальном времени и не позволяет нам вносить никакие корректировки, без уведомления об этом клиента.

Напишите нам — я думаю вам понравится с нами работать.

Никита Рязанцев

генеральный директор

В нашем портфолио более 100 проектов для крупного и среднего бизнеса

Более 50 штатных сотрудников и партнёрская инфраструктура с расширением мощности разработки до 300 специалистов

Более 10 млрд руб. — суммарный экономический эффект от наших внедрений

10 лет одно из наших подразделений специализируется на IT-решениях для управления бизнесом

Более 50 преднастроенных (готовых) функциональных и отраслевых модулей в копилке компании

От нас уже получили результат:

Тестируем продукт: имеем выстроенную и отлаженную систему менеджмента качества и несколько уровней контроля

Обучаем IT-специалистов в корпоративном университете. Зачисляем только после серьёзного конкурсного отбора и допускаем к клиентским задачам, если человек отработал стажёром 2 месяца и сдал все внутренние экзамены

SCRUM-подход и full-stack команды

Передаём работающий прототип уже через 1−2 недели благодаря собственным наработкам в отношении типового функционала и SCRUM-подхода — для нетипового

Создаём полноценную IT-систему, которая работает в 3−5 раз быстрее среднего по рынку. За счёт запараллеливания реализации условно-зависимых блоков системы и нескольких full-stack команд

Сформулируем и бережно соберём объективные цели бизнеса и субъективные «хотелки» всех ключевых лиц

Учтём лучшие российские и зарубежные практики автоматизации, оптимизации процессов и постановки методологии

Обеспечим класс информационной безопасности до А1 по стандарту TCSEC европейский. Изнутри на уровне «защита от дурака», снаружи — от конкурентов или других структур

Бесшовно впишем решение в существующий IT-ландшафт для лёгкого принятия новой IT-системы пользователями

Возьмём на себя поддержку 24/7 или подберём и обучим специалистов для упрощения, и удешевления поддержки и обслуживания нашей системы

Оставьте ваши контактные данные, наш эксперт свяжется с вами в этот же день и соберёт общие пожелания к системе

1

Подключим вас к таск-менеджеру

2

В течение 5 рабочих дней подготовим для вас презентацию с визуализацией того, как бы мы решали ваши задачи. С примерами, тезисным описанием и визуальными набросками уникальной функциональности

3

В случае вашего интереса подпишем договор с соглашением о конфиденциальности на формализацию ТЗ. В среднем 15−20 рабочих дней, 250−300 тыс. ₽

4

Запустим готовый прототип с базовым функционалом под каждую платформу (iOS и Android). В среднем через 2 недели

5

Далее по ТЗ поэтапно реализуем для вас функциональность Мобильного центра принятия решений с учётом проектирования, реализации, тестирования и пусконаладки. В среднем 2−3 месяца, 3−5 млн ₽

6

Обучим вас и ваших сотрудников, как пользоваться IT-системой. С учётом опытной эксплуатации и доведения до экономического эффекта. В среднем ещё 2−3 месяца

7

© 2023. Все права защищены